(証券&投資/ウェルスマネジメント/ホールセール銀行) Vendor Risk Management: Strength in Warning, Part Two
Report Summary
(証券&投資/ウェルスマネジメント/ホールセール銀行) Vendor Risk Management: Strength in Warning, Part Two
ベンダー・リスク・マネジメント(VRM)の枠組み、オペレーション、テクノロジー
Boston, July 31, 2014 – ベンダー・リスク・マネジメント(VRM)を導入した金融機関では、外部ベンダーがもたらす多様なリスクに関する事実を冷厳に収集/蓄積していくことになる。加えて、VRM責任者はベンダーの協力水準を評価し、情報共有を高め、契約交渉を進めるために、ベンダーとの会話からも感触を得る。既存ベンダー/新規ベンダーに対して、これらのプロセスを繰り返すVRM責任者は、夥しい数のリスク査定とベンダー監視要件をどのように遂行しているのだろうか?
Q:御社では、どのようなリスク査定手法を採用していますか? (回答数:25)
出所:アイテ・グループ
本稿では、アイテ・グループが2014年1月~4月に世界の金融機関26社を対象に実施したオンライン・アンケートの結果をベースに、VRMのフレームワーク、オペレーション、テクノロジーにフォーカスする。本稿は、VRMに関する3部構成レポートの第2部となる。
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