Boston, June 23, 2016 –2016年、米国のリテール融資機関（レンダー）はリセッション後の懸念事項の一部から解放された。近代化と革新的（であるが実証済みの）信用テクノロジーの導入に対する穏やかな熱気が、分別のある戦略プランニングと新しいイニシアチブを生み出し、規制の嵐の中でベンダーとのリレーションシップが多くの場合に真のパートナーシップに昇華している。テクノロジーに対して、ますます実用的なアプローチを採用している米国のレンダーは、リテール・レンディングを銀行収益性の中心に戻すことが出来るのだろうか？

Q：2016年～2018年、与信管理者にとって以下の項目は、どれほど難しい課題になりますか？

出所：アイテ・グループ

米国のリテール・レンディング市場に関する2部構成レポートの第2弾となる本稿では、2016年～2018年のIT投資と戦略プランニングの推進要因になっている主要な課題と機会を掘り下げた。本稿は、アイテ・グループが2016年に米国の銀行、クレジット・ユニオン（CU：信用組合）、金融会社の上級幹部を対象に実施した詳細なインタビューの分析ならびに2015年Q4（第4四半期）～2016年Q1に米国の消費者・商業レンディングの上位50機関を対象に実施したサーベイをベースにしている。

第1弾は、2016年6月2日「（リテール銀行）Top U.S. Lenders Rein in Risk and IT Challenges: Not Their Last Rodeo：米国のトップ・レンダーはリスクとITチャレンジに対応しているが、ロデオは終わらない」

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