(ホールセール銀行) Supply Chain Finance: The Corporate Perspective
Report Summary
(ホールセール銀行) Supply Chain Finance: The Corporate Perspective
サプライチェーン・ファイナンス(SCF)プログラムを有効に運用するためのカギ: アジアと欧州の場合
Enrico Camerinelli
Strategic Advisor
London, 17 July 2014 – サプライチェーン・ファイナンス(SCF)がすべての利害関係者に与える影響についての情報があふれている。ただ、これらの情報の多くは「供給」サイド(SCFソリューションやツールを提供する、銀行、ソフトウエア・ベンダー、コンサルティング会社)からのものである。
一方、「需要」サイド(自社のSCF戦略にソリューションを活用する企業)から出たデータは非常に少ない。供給サイドが、需要サイドのSCFに対する定義、戦略、リソースをより深く理解すれば、提供するプロダクト/サービスをより市場のニーズに合ったものに改善できるのだろうか?企業側は、供給サイドのプロダクトを一段と有効に活用するためには、何をすべきなのだろうか?
Q:企業がSCF戦略を採用する上での決定要因は? (回答数:104)
出所:アイテ・グループ
本稿では、アイテ・グループがアジアと欧州の企業幹部104人を対象に2014年2月~3月に実施した聞き取り調査をベースに、アジアと欧州の企業がSCFの供給サイドに求めているものを確認し、市場プレーヤーが提供するプロダクトを企業が有効に活用するためには何をすべきかを検証した。
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